社会治安中存在如许一批人，他们不是公安，也不是城管，但他们却为人们的安然起到了很主要的传染打动，这就是保安。在良多行业中城市有保安，同时也会有保安人员处事打点的相关条文。这里上海陆美打点咨询有限公司就给大师做了简单的总结及阐发，对保安人员也做一个常识普及，让巨匠更清晰的认识到这样一个人群的存在。 
1、治安打点主要是:必需经由过程现行的科学技术手段与打点手段，依靠各类先进设备与东西，防止和终止任何危及或影响物业打点辖区内的业主或非业主把持人的生命财富与身心健康的行为与因素，好比电线短路、煤气泄露、电梯关人、水管割裂、火警、偷盗、干扰以及噪声等，还有如自然灾害、酬报变乱、地痞活动以及各种粉碎活动的预防与阻止，确保业主或非业主独霸人人身不受危险，财物不受损失，工作、生活秩序正常。 
2、治安打点的主要内容是：防扰乱秩序、防盗、防粉碎、防地痞勾当、防灾害变乱。 
3、治安打点的目的是人身不受伤害，财物不受损失，工作、生活秩序正常。 
4、物业公司的治安办理队伍可采用委托保安公司实施安保办事和自建保安队伍实施安保办事。 
5、保安人员入职的基本条件是身高1.70米以上；20岁至28岁；高中以上文化程度；身体健康；思想品德好（本地县以上公安机关出具的无犯罪前科的证明材料）；符合计划生育规定；具备必然的军训基本功；有深圳户口的成年人担保。退伍军人、党员优先考虑。 
6、保安人员岗前培训的主要内容包含：公司简介；物业办理法规学习；企业内部的有关办理制度：员工守则，工作纪律等；安全防火教育；ISO92质量体系有关安保方面文件的学习；普法学习；职业道德教育；军训。 
7、保安人员在岗培训的主要内容包含：安保操作规程；队列训练、擒拿格斗、体能训练、消防灭火训练、交通指挥训练等。 
8、保安人员单兵队列查核尺度是：军人军姿；停止间转法；齐步走与立定；正步走与立定；跑步走与立定；敬礼。 

      根据保安的工作人员的调查，保安行业的离职率相对较高。这和保安这个行业是离不开关系的，保安普遍被冠以地位低、待遇低、素质低、入职门槛低的名声。确实保安行业的待遇不高，工作技术含量不高，这也成了部分青年人选择这份工作作为过渡期的原因。但是据保安公司的调查来看，在离职保安整体中，大约20%的属于必然离职，并且比例比较稳定，而其他80%的离职都属于可避免的。
      这就需要全体的保安和自招保安的共同来努力，来减少保安的离职率。就此上海保安公司经保保安做了以下的工作。
首先要帮助保安建立正确的职业观与公平观。公司面对的保安众多，个人评判的尺度不一，所以，让人人都满意的绝对公平不可能存在。公司应该帮助保安树立正确的公平观，这样可以降低保安的不公平感。另外，公司还要建立一套有效的反馈机制，通过及时沟通，设立匿名信箱、申诉电话等建立申诉渠道，让保安倾诉不满情绪，将保安体验到的不公平感所带来的不良影响降到最低程度。
       其次做好保安的职业指导，给保安以安全感。与所有人一样，在从事保安工作的过程中，保安也需要安全感，一旦离职，将面临失业，或者重新找工作。离职保安在个人职业生涯的设计中，有时会出现自我估计不足的情况。这时，就需要公司为保安提供必要的帮助。在了解保安个性特征、兴趣、职业需求的基础上，提出切实可行的方案。而且管理者应该切实了解并正确分析各方面的信息资料，对保安的特长和潜能做出正确的评价，帮助保安了解自己的职业发展道路，力图挽留优秀保安和骨干人员。
      最后保安要尊重保安，给保安充分的考虑时间，建立离职保安资料库。保安的辞职决定有时是一时冲动，或者是在对公司悲观失望的心情中做出的，有一些偏激，难免会考虑不周，对将来工作、生活、发展的打算没有充分的预计。此时，管理者要能与之倾心交谈，使保安冲动的情绪平静下来。管理者的挽留使保安在脆弱的时候维护了自己的尊严，这样，会使保安三思而后行，重新做出决定。另外，管理者还要眼光长远，把离职后的保安也当成一种财富、一种资源，建立离职保安资料，保持适当的往来，让保安感受到公司的关怀。
      保安经保保安会严格按照以上规定进行，同时加强保安的待遇和技能培训，提高保安的社会地位，从而减少保安的离职率，让保安体会到公司大家庭的温暖。

前一段时间，保安公司展开了一年一度的竞聘活动。由于此次的竞聘职位多、范围广，来参加的人员中，不但有面试的，而且还有各分公司派过来的。作为上海保安公司中一位“元老”级的人物，自己有幸被邀请出席了此次活动中的评委工作。
在此次的竞聘过程中，前来参加的人员比去年要踊跃，但是在演讲过程中很多人由于准备不充分，造成了断词、冷场等情况，还有一部分人由于怯场的原因不幸被过早地淘汰。
今天，就怯场这种心理障碍做一探讨，同时也给大家提供了几条对于如何克服与缓解怯场的小方法供大家参考。
怯场指的是在人前，尤其是人多的场合，因紧张害怕而不敢说话，或者说话时显得拘谨不自然，语无伦次。
怯场是一种心理障碍，在公共场合说话时会因现场的气氛、形式所压迫；要么顾虑自己说得不好或说错；要么担心自己不是他人的对手，因而畏首畏尾，诚惶诚恐。有的人在家人面前可以滔滔不绝，可一与别人交谈，他就寡言少语；有的人在三四个人的场合可以口若悬河，可人一多，尤其上台，就心慌意乱，语无伦次。这些都是怯场所导致的，这种心理障碍完全可以克服。
以下是4种缓解与克服怯场的小方法，仅供参考：
1、豁出去
任何人都不是天生就敢在公共场合自如地说话，都有艰难的“第一次”美国罗斯福总统说过：“每一个新手，常常都有一种心慌病。心慌并不是胆小，而是一种过度的精神刺激。”古罗马著名演讲家希斯洛第一次演讲就脸色发白、四肢颤抖；美国的雄辩家查理士初次登台时两个膝盖抖得不停地相碰；印度前总理·甘地首次演讲不敢看听众，脸孔朝天。只要我们抱定豁出去的心态，整个人也就放开了。
2、加强训练
如朗诵、自言自语，与陌生人大胆交谈、与亲近熟悉的人交谈，多听别人当众讲话等。
3、视而不见
在自己发言前，用心中有听众的心态去准备，但在发言过程中，眼中不能有听众，像想是自己一个人在讲话只顾按自己的意图去表达。曾经有一位教师第一次登台讲课效果就不错，有人向他请教经验，他说：“备课时我心中一直想着学生，可一上讲台，我眼中所见，只有桌椅而已。这样，我就放松自如了。”
4、做好准备
这在非即兴发言中是必须做到的，对当中讲话的话题要有充分了解，事先可广泛收集资料并大好草稿，这样讲话时就可以做到心中有底，临场不乱了。 

每个保安公司都有自己的保卫安全工作制度,保安公司为了调动大家的积极性，同时正确的做好社区的保卫工作。做了几个非常重要的工作，表现为5个方面，包括了有健全考核奖惩制度，全面推行治安防范承包责任；规范队伍管理，提高保安队伍素质；保安工作统一管理；政府加大投入，稳定保安队伍；建立机动小分队，提高应急事件的处置能力；详细的看看下文具体的介绍吧。
1、保安工作统一管理
上岗执勤的起始时间要统一（包括在岗时间），人员在岗应实行两班制，提高有效工作质量。对保安的考勤、考核要相对统一（包括督查），公安分局应制定出科学可行的管理方案，实施统一管理。 
2、政府加大投入，稳定保安队伍
运用市场化经济手段做好保安工作，有利于保安队伍的稳定壮大，责、权、利三者互相制约，互相激励，从稳定队伍入手，适当提高保安队员的待遇，激发他们在工作中积极性和创造性是非常必要的。因此，政府应增加投入，目前每个社区已安排4名保安队员夜间巡逻执勤。
3、建立机动小分队，提高应急事件的处置能力
精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要装备，成立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有效提高应急事件的处置能力。
4、健全考核奖惩制度，全面推行治安防范承包责任
建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件，重点盯住立足社区，治安防范、控制发案、群众满意率等环节，细化工作标准，确保各项工作措施的落实；
5、规范队伍管理，提高保安队伍素质
做好保安的管理和培训工作，是提高保安队伍素质和战斗力的重要保证。首先社区保安人员落实到位。公安分局要按照要求每个社区配齐4名保安队员，村保安人员也要根据实际情况落实到位。